很多老板内心都有一个声音在呐喊：为何我的企业越来越难做？有一家企业老板在微咨询的时候提出了这样一个问题：“我的企业做十来年了。前些年我们每年都有增长，多的时候甚至每年增长一倍以上。但最近两三年，无论我们如何努力，都没有办法把营业额做上去。不但没有增长，现在连保住原来的业绩都很困难。有什么办法才能走出现在的徘徊不前？”
这个客户的问题是一个普遍问题。每一个企业早晚都会遇到这个问题。大部分企业的行业空间足够大，但我们自身的股权结构，公司治理结构，组织架构，我们的用人机制等方面让我们要么纠缠在内部纷争，要么只能依赖老板一个人的能量和精力。公司无法进一步发展可想而知。
步步为赢认为，模式是不断思考和验证的结果，老板“思想”的大小也会像衣服大小一样支撑或束缚我们的发展。很多企业长不大，是因为穿的“衣服”太小。企业大了，“衣服”却没换，当然束缚企业的成长。
中国民营企业短命已经是一个“地球人都知道”的事实。有自己把自己给“造”死的，这样的企业死后需鞭尸三百；有被竞争对手或市场逼死的，可怜；也有自己“老”死的。有5岁“老”死的，也有10岁“老”死的。虽然企业年头都不长，但不少未老先衰。
管理理念和企业文化的学习和应用不是一蹴而就的，需要反复的实践和思考，所以有问题并不可怕，可怕的是不学，我们的老板们关于如果帮助企业做大做强，这是战略上的行为，而不是一两次战术上的行动。既然是战略必须保持持续性，在参与共创会的大平台里，打破极限，不断学习是的途径。
我们回顾一些一些欧美的大型公司发展历程，都是经历了不断成长的过程。在推动这些企业发展的核心能力中，最核心的能力是建立强大的管理理念和激励平台，如果企业没有自己的管理理念和激励平台，或者它只停留在墙上和纸上，而不是内化在员工的行动上，就很难做强。
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现在板式家具在家具行业占有很大的比重。而现在定制家具是一种趋势。 在衣柜的生产成本中，板材占去了的比重，个性化的量身定制又不能像成品家具一样对板材的利用率做***化的提高，所以定制生产企业比较难控制的就是板材利用率了。而现在运用广泛的推台锯每张的板材利用率在2.3-2.4平方。每台推台锯需一个大工一个小工操作。费时费力。数控开料机的优势：1.板材利用***。每张在2.7-2.8平方。每张节省20元左右2.节省人工，效***。数控开料机只需一个小工操作即可，省一个大工的工资。我们机器配有优化开料软件，傻瓜式操作，2小时就能让他学会。而且不怕工人辞职。开料速度快，开料机工作时是连续的，推台锯则推推停停，板子挪腾来挪腾去，工人的力气，时间都花在了挪腾板子，调靠尺上了.3.数控开料切割精度高。在正负0.1毫米。这个是推台锯达不到的。开料机不会出现锯路问题，推台锯使用时间长了会出现锯路问题，封边后一边闪缝，不好的一面只能朝里，而我们的数控开料机不会出现。
4.不会出现横纹竖纹搞错而浪费板子。这个都是软件控制排版的。5.操作安全简便，不会出现工人受伤的问题。而且操作强度小，工人不会吃不消。机器为傻瓜式操作，全部计算为计算机计算，零错误，零故障率。操作简单，任何一个小工，经过厂家3-5小时培训就可直接上岗。如果您一天加工20张板子，一张节省20元，一个月节省12000加上一个大工的工资。几个月就可以把机器钱省出来。像在浙江和福建，有很多客户买了我们的数控开料机之后，推台锯、往复锯、甚至有电脑开料锯的都不用了。现在有的老客户都有我们两三台开料机。客户反应使用效果还不错，用的越早，钱就赚的越多。我相信每一个工厂的厂长都想要一台效***，操作简单，省钱省料的开料机，希望可以多了解一下我们的数控开料机。
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